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K彩娱乐集团召开2018年第三季度经济运行分析会
日期:2018-10-16 点击数:3090

10月16日上午,集团召开2018年第三季度经济运行分析会,会议由集团党委副书记、副董事长、总裁左广主持,集团领导,外部专职董事,总裁助理;集团总部各部门正副职,相关部门人员;各控股公司、事业部主要负责人、分管经营的副总经理、财务总监及财务管理、经营部门负责人。其中:K彩娱乐林纸、中视K彩娱乐、K彩娱乐曲燃、大理旅游集团、金孔雀集团、中科软件在分会场参加视频会议。


      


左广总裁主持会议


      K彩娱乐石化、K彩娱乐曲燃、K彩娱乐昆华、K彩娱乐建设、中视K彩娱乐5户控股企业依次汇报前三季度经济运行情况,分析了存在的问题,提出了四季度追赶目标的措施。集团融经管理部、风控管控部、投资规划部和财务管理部分别从集团的经营、风险、投资和财务管理四个角度汇报了集团前三季度经济运行情况,提出了建议和要求。

      孙赟董事长、左广总裁为数字经济事业部成立揭牌,左广总裁代表集团经营班子与数字经济事业部签订2018年度经营业绩目标责任书。

数字经济事业部揭牌



签订经营业绩目标责任书

      集团领导、专职外部董事分别结合集团整体运行情况以及对各自分管工作,作了针对性发言,提出了具体工作要求。

集团财务总监徐良栋发言



集团专职外部董事杨朝晖发言



集团副总裁刘锋发言


      孙赟董事长讲话:

      一、全面把握集团经营发展形势,正确评估前三季度经济运行情况
      今年以来,面对严峻复杂的经营环境,集团党委始终按照省委省政府的决策部署,按照“领先半步”的理念,坚持以科学发展观统揽全局,生产经营保持了健康发展、运行平稳的良好态势。前三季度经济运行情况呈现三个特点:一是效益持续提升;二是转型发展加快;三是稳的基础不牢。
      二、认清形势,理性看待经营过程中的困难和问题
      前三季度能取得佳绩,关键是集团各级各部门、各级公司提高政治站位、履行责任担当的结果,但对标集团标高质量跨越式发展要求和全年目标任务,也要清醒地认识差距,准确判断和把握当前经济运行形势,做到三个方面:一是认清形势,增强紧迫感;二是正视困难,坚定信心和决心;三是结果导向,压实责任。
      三、紧盯目标,铆足干劲,全力以赴完成全年各项目标任务

各部门、各控股公司、事业部,要瞄准全年目标,寻找差距、突出重点、强化措施、狠抓落实,在第四季度各项工作中做到“六个抓落实”:一是要做好对接抓落实;二要突出重点抓落实;三要领导带头抓落实;四要严格考核抓落实;五是加强督办抓落实;六是科学谋划抓落实。


                                                                              孙赟董事长作总结讲话


      为贯彻落实好会上孙赟董事长各项部署,左广总裁强调了三点要求:
      一是及时组织转达学习。
      二是压实责任抓落实。
      三是全面总结2018年工作,提前谋划2019年工作计划。

      本次经济运行分析会的召开,分析总结了2018年前三季度经济运行情况,查找了存在的困难和问题,研究部署了四季度工作,为全面完成全年各项任务目标进行了再部署、再动员,全力冲刺四季度,同时,也为科学谋划集团2019年工作起好步、开好头奠定了基础。
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